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2020年頤中房地產公司績效管理系統的改進方案DOC 金牌
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資料類型 績效方案
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上傳時間 2020-8-7
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      資料簡介
     
     人才的競爭是一切競爭的根本,為了提升企業核心競爭力,企業必須重視人力資源 的開發與管理。而績效管理作為人力資源管理中的核心環節,也是人力資源管理領域中 最為棘手的任務之一。雖然房地產業經過近十年的發展已經成為我國發展最快的行業之 一,但隨著國家調控政策的不斷出臺,房地產行業的市場競爭日益嚴峻。因此,建立能 夠反映房地產行業與企業特點,兼顧企業長期戰略發展的績效管理體系,將有利于企業 了解自身的經營狀況和調整未來的發展戰略,達到有效提升房地產企業經營管理效率的 目的。 為了探索適合中國中小型房地產企業的績效管理模式,本文首先闡述了績效管理的 理論和主要方法,然后對頤中房地產公司績效管理現狀及存在問題進行了分析,做出了 績效管理系統的適當改進方案,并提出了實施步驟。 作者從完善外部資源支持和建立必要的組織保障、形成相配套的績效管理系統與人 力資源管理系統等方面,提出了頤中房地產公司建立和完善績效管理系統的對策和思 路。通過確立簡潔明確的公司遠景和戰略規劃,將公司的戰略指標進行年度分解和部門 分解,同時與高管層溝通,使其對公司的遠景及戰略達成共識。通過建立財務、客戶、 內部業務、學習與成長四個方面的具體目標,結合公司的計劃和預算,確定各部門、各 崗位年度、季度的業績衡量指標,并利用各種不同溝通渠道讓各層管理人員知道公司的 遠景、戰略、目標與業績衡量指標。最后將每年的報酬獎勵制度與平衡計分卡掛鉤,并 將修正后的平衡計分卡衡量指標作為公司戰略予以改進的參照依據,最終構建了以平衡 計分卡為基礎的績效管理改進體系。 本文在績效管理體系改進設計的整個過程中,注重結合公司的實際情況,通過采用 定性與定量相結合的方法,將績效管理的相關理論知識,運用到該公司的人力資源管理 體系中去,以最大程度調動員工的積極性,實現了公司和員工“雙贏”的目的。 關鍵字: 人力資源 績效管理 平衡計分卡The Research on the improvements of ETSONG Real Estate Company performance management plan Abstract The competition of talent is the fundamental of all competition to promote enterprise core competitiveness, so enterprises must pay attention to human resource development & management. And performance management is the core link and one of the most difficult tasks of human resources management. Although the real estate industry underwent near ten year development already to become our country to develop one of quickest professions, but along with national regulation policy's unceasing releasing, the real estate profession's market competition was day by day stern. Therefore, the establishment can reflect that the real estate profession and the enterprise characteristic, the proper attention to both enterprise long-term strategy development's achievements management system, will be advantageous in the enterprise understood own state of operation and the adjustment future developmental strategy, will achieve the effective promotion real estate enterprise management and operation efficiency the goal. In order to explore the suitable performance management mode for China's small and medium-sized real estate enterprise, this paper first expounded performance management theory and main method, then analyzed the ETSONG Real Estate Company performance management present situation and the existing problems, and made the performance management system of appropriate improvement scheme, last put forward the implementing steps. The author established and perfected the performance management system of countermeasures and external resources to support and establishing necessary organizational guarantee, formation of supporting the performance management system and human resource management system and so on, proposed Yizhong real estate company. Through the establishment succinct explicit company prospect and the strategic plan, carry on company's strategic target the year decomposition and the department decompose, simultaneously communicates with Gao Guanceng, causes it achieves the mutual recognition to company's prospect and the strategy. Through the establishment finance, the customer, the internal service, study and grow four aspect specific objectives, the union company's plan and the budget, determined that various departments, various posts year, the quarter achievement weight target, and communicates the channel using each kind to let each administrative personnels differently know company's prospect, strategic, the goal and the achievement weight target. Finally every year's reward incentive system and the balanced idea branchcustoms station suspension hook, after and will revise the balanced idea branch customs station weight target the reference basis which improves as the company strategy, constructed finally take has been balanced the idea branch customs station as the foundation achievements management improvement system. Based on the performance management system for design improvement throughout the process, the author payed attention to combine the actual performance of the company, by using qualitative and quantitative method, performance management relevant theoretical knowledge, to apply the company human resource management system, with the maximum degree to mobilize the enthusiasm of the employees, realized the company and the employee win-win purposes. Keywords: Human resources; Performance management; Balanced scorecard目 錄 1 緒 論 ......................................................................................................................................................... 1 1.1 研究背景及意義 ......................................................................................................................................... 1 1.2 研究方法及目的 ......................................................................................................................................... 2 1.3 研究內容及框架 ......................................................................................................................................... 2 1.4 國內外研究動態 ......................................................................................................................................... 3 2 績效管理相關理論綜述 ............................................................................................................................. 7 2.1 績效管理的相關概念 .................................................................................................................................. 7 2.2 績效管理的主要思想 ................................................................................................................................. 8 2.3 績效管理的主要方法 ............................................................................................................................... 10 3 頤中房地產公司發展現狀分析 .................................................................................................................. 1 3.1 頤中房地產公司發展簡介 ........................................................................................................................ 14 3.2 頤中房地產公司組織管理分析 ................................................................................................................ 14 3.3 頤中房地產公司人力資源管理分析 ....................................................................................................... 15 4 頤中房地產公司現有績效管理現狀分析 ................................................................................................. 18 4.1 季度目標考核 ........................................................................................................................................... 18 4.2 年度綜合考核 ........................................................................................................................................... 20 4.3 公司績效管理現狀及存在的問題 ........................................................................................................... 21 4.4 與某地產公司對比分析 ........................................................................................................................... 24 5 頤中房地產公司績效管理系統改進方案的設計 ...................................................................................... 25 5.1 構建以平衡計分卡為基礎的績效管理系統方案 .................................................................................... 25 5.1.1 改進思路............................................................................................................................................. 25 5.1.2 方案設計............................................................................................................................................. 26 5.2 實施績效管理系統應注意的問題 ............................................................................................................ 36 6 頤中房地產公司績效管理系統改進方案的實施保障 ............................................................................... 39 6.1 外部資源支持 ............................................................................................................................................ 39 6.2 組織保障完善 ............................................................................................................................................ 40 6.3 建立完善的績效管理系統 ........................................................................................................................ 40 6.4 建立與其相適應的人力資源管理系統 .................................................................................................... 41 7 結 論 ....................................................................................................................................................... 49



 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