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2020年QHJ公司薪酬方案優化設計DOC 金牌
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資料類型 薪酬方案
資料評價 資料評價度
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上傳時間 2020-8-7
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     近些年,我國經濟發展迅速,使得各行業間的競爭也日益殘酷,企業之間的競爭 是則就是對人才的爭奪,一個企業怎樣才能留住能為企業帶來貢獻的人才是每家企業 都要應對的問題,。同樣,人才在對企業的選擇時也更加看重企業提供的經濟條件。 所以,企業建立起科學、合理的薪酬管理體系是吸引人才、留住人才的關鍵因素之一。 當前,QHJ 公司為了在激烈的市場競爭增強企業的自身實力,要對現有薪酬管理制度 的不足與缺陷進行改進,重新制定出一套科學、合理具有操作性的薪酬管理體系。 QHJ 公司是國有大型煤炭企業 YK 集團下的子公司,以鋁產業為主要產品。當前 公司仍然采用傳統的薪酬管理方式對員工的薪酬進行管理,其主要存在薪酬方案浮動 空間不足,缺乏彈性與靈活度;激勵措施單一,周期較長,效果不明顯的問題,這兩 種問題導致員工離職人數大增,企業急需從薪酬方案著手增加對人才的吸引力。本文 在對 QHJ 公司存在問題進行分析的基礎上,進行問卷調查,并對調查結果加以總結、 分析;最后利用薪酬管理理論確定薪酬優化目標以及應遵守的原則和思路;同時,為 了保障薪酬方案在企業得到順利實施,還從激勵機制、溝通機制以及創新改革理念等 多個方面提出相應的保障措施。 本文以 QHJ 公司為研究對象,對企業當前采用的薪酬方案進行現狀分析,并從中 總結出存在的問題,同時結合薪酬管理相關理論,設計出一套適合 QHJ 公司的薪酬管 理方案。以此達到吸引人才、留住人才的目的。同時,本文的研究成果對同行業其他 企業也有一定的參考價值。 關鍵詞:薪酬方案,崗位薪酬分類,優化設計II ABSTRACT In the recent years, with the rapid economic development in China, making the competition between each industry is becoming more and more cruel, the competition between enterprises is is the competition for talents, an enterprise how to retain can bring for the enterprise with the talent is every enterprise to deal with the problem. Similarly, the talent in the choice of enterprises also pay more attention to the economic conditions provided by the enterprise. Therefore, to establish a scientific and reasonable salary management system is one of the key factors to attract talents and retain talents. At present, QHJ order in the fierce market competition, the enhancement enterprise's own strength to deficiencies and defects of the existing salary management system to improve, to formulate a set of scientific and reasonable with the salary management system in operation. QHJ company is a subsidiary of YK group, a large state-owned coal enterprise, with aluminum industry as the main product. At present, the company still uses the traditional salary management of staff salary management and the main compensation scheme floating space is insufficient, lack of flexibility and agility; incentive measures for single, cycle is long, the effect is not obvious, these two problems lead to significant increase in the number of employee turnover, enterprises need from the compensation project started to increase the attractiveness of talent. This paper in the problems existing in the QHJ are based on the analysis of, conducted a questionnaire survey, and survey results are summarized and analyzed. Finally, the salary management theory to determine the compensation optimization objectives, and shall comply with the principles and ideas; at the same time, in order to safeguard the salary scheme in the enterprise get the smooth implementation, from multiple aspects of the incentive mechanism, communication mechanism and reform and innovation ideas proposed the corresponding security measures. The company to QHJ as the research object, the enterprise the salary scheme situation analysis, and summarizes the existing problems, and combining with the theory of compensation management, designs a suitable salary management scheme of QHJ. In order to attract talent, retain the purpose of talent. At the same time, the research results of this paper have a certain reference value to other enterprises in the same industry. KEY WORDS:compensation system,classification of salary,the optimization designIII 目 錄 第一章 緒論.....................................................................................................................- 1 - 1.1 研究背景 ........................................................................................................................- 1 - 1.2 研究目的和意義 ............................................................................................................- 3 - 1.3 研究方法 ........................................................................................................................- 3 - 1.4 研究內容及基本思路 ....................................................................................................- 4 - 1.4.1 研究內容 .............................................................................................................. - 4 - 1.4.2 基本思路 .............................................................................................................. - 5 - 第二章 QHJ 公司薪酬方案現狀分析.............................................................................- 6 - 2.1 公司概況 .......................................................................................................................- 6 - 2.1.1 公司簡介 ............................................................................................................. - 6 - 2.1.2 QHJ 公司現有人力資源管理 SWOT 分析及組織結構 .................................... - 6 - 2.1.3 QHJ 公司組織結構.............................................................................................. - 9 - 2.1.4 員工現狀分析及崗位調查情況 ......................................................................... - 9 - 2.1.5 生產經營情況分析 ........................................................................................... - 13 - 2.2 QHJ 公司薪酬方案現狀..............................................................................................- 14 - 2.2.1 QHJ 公司薪酬結構............................................................................................ - 14 - 2.2.2 QHJ 公司薪酬方案實施障礙............................................................................ - 17 - 2.2.3 目前員工滿意度調查問卷 ................................................................................ - 18 - 2.2.4 基于薪酬原因離職的員工分析 ....................................................................... - 18 - 2.2.5 目前薪酬方案的問題分析 ................................................................................ - 20 - 第三章 QHJ 公司薪酬方案優化設計.............................................................................- 22 - 3.1 薪酬方案優化目標與原則 .........................................................................................- 22 - 3.2 薪酬方案優化的過程和重點 .....................................................................................- 23 - 3.2.1 優化設計的影響因素 ........................................................................................ - 23 - 3.2.2 優化設計的基本思路 ........................................................................................ - 24 - 3.2.3 薪酬方案優化設計的基本步驟 ........................................................................ - 25 - 3.2.4 薪酬方案優化的方法 ........................................................................................ - 27 - 3.3 薪酬方案優化設計 ......................................................................................................- 33 - 3.3.1 直接生產單位薪酬方案優化 ............................................................................ - 33 - 3.3.2 輔助生產單位薪酬方案優化 ........................................................................... - 35 - 3.3.3 營銷中心薪酬方案優化 .................................................................................... - 37 -IV 3.3.4 機關部室與后勤服務單位優化 ....................................................................... - 39 - 3.3.5 特薪人員薪酬方案 ........................................................................................... - 39 - 3.3.6 工資支付規定 ................................................................................................... - 42 - 第四章 QHJ 公司新薪酬方案的實施保障與評價分析...............................................- 44 - 4.1 QHJ 公司新薪酬方案的實施保障..............................................................................- 44 - 4.1.1 激勵機制保障 ................................................................................................... - 44 - 4.1.2 溝通機制保障 ................................................................................................... - 44 - 4.1.3 創新的改革理念保障 ....................................................................................... - 45 - 4.2 QHJ 公司新薪酬方案的評價分析..............................................................................- 47 - 4.2.1 薪酬方案優化設計調研分析 ............................................................................ - 47 - 4.2.2 薪酬優化方案設計的效果評價 ........................................................................ - 47 - 第五章 結論...................................................................................................................- 50 -



 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