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湖南博海三勝房地產開發有限公司組織架構圖及部門職責DOC
下載分數  10 分(VIP會員沒有積分限制)
資料類型 房管制度
資料評價 資料評價度
文件大小 10K (壓縮后)
上傳時間 2020-8-9
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      資料簡介
     
     組織架構圖以及各部門職責 一、組織架構: 各部門職責: 財務部: 財務部做好財務預算、控制、核算、分析和考核工作;規范公司的財務行為,準確計量公司的財務狀況和經營成果;依法合理籌集資金,有效控制和合理配置公司的財務資源;實現公司價值的最大化。 財務管理  制定和完善公司內部財務管理制度;編制公司年度資金融資、還款計劃、籌資預算和財務預算,并負責具體實施;提出企業閑置資金的使用建議;配合公司領導向金融部門申請新項目新增借款;辦理貸款歸還和續貸的相關評估、抵押、保險、解押手續,杜絕逾期貸款和罰息;配合稅務部門做好完稅工作;對甲方經濟合同執行過程進行監督;制訂經濟承包單位經濟指標考核表;協調與金融、稅務、財政、審計等部門的業務聯系;負責企業內部財務狀況及贏利能力分析。 2.會計核算  負責公司現金、銀行存款核算,向公司領導報送現金、銀行存款余額表;負責公司存貨核算,定期盤點存貨;負責固定資產核算,建立固定資產臺帳,每季度與有關部門核對固定資產,年終進行固定資產盤點;負責銷售收入核算,每周報送一次資金收支平衡表;負責甲方的成本和費用核算,對甲方建設工程按棟核算,實行事前、事中和事后成本控制;負責甲方的各項往來款項核算,每月向公司領導報送一份公司的債權、債務清單;負責甲方對外投資核算;按時報送財務決算和會計報表. 審計工作  編制公司年度內部審計工作計劃;對公司年度財務情況進行審計;對相關單位進行年度審計;對經濟承包單位經營狀況和完成的經濟指標考核結果進行審計;形成審計檔案。 4.按揭業務  負責聯系金融部門根據公司實際民政部簽定按揭合作協議,推行新型按揭形式;總負責公司商品房、土地銷售按揭貸款業務;制定按揭貸款流程及相關工作標準;負責按揭業務培訓;對已簽訂的銀行按揭購銷合同及其他經濟合同中出現的款項結算等有關問題進行處理,及時追繳欠款。 5.檔案管理  負責部門往來文件的登記和檔案資料的管理工作,按統一制作的檔案記錄本進行登記并分類保存,檔案管理作為部門及個人的考核內容列入考核指標。部門兼職檔案員如有變更,應及時補位,并做好交接工作。 (二)工程部: 1、工程部在公司領導班子領導下做好施工管理、施工質量監督,確保工程質量和進度,做好對工地的現場管理。 2、嚴格按照國家的施工規范、規程、標準、規定,對工程實行質量監督和技 術管理。 3、根據公司總任務編制工程部年度工作計劃和年終總結。 4、組織工程建設的施工隊伍招標、議標以及合同的簽定。 5、辦理工程開工審批手續、辦理臨時設施、施工用水電、占路、線路遷移等,創造現場的“三平一通”保證按時開工。 6、組織圖紙會審,解決施工當中的技術問題,組織對施工質量的檢查和評定



     
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