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團隊管理之激勵意義技巧23頁PPTX
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資料類型 績效綜合
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上傳時間 2020-8-9
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     團隊管理之激勵技巧 2019.6.22 課程目的 通過學習讓主管認識到激勵的重要性,并能靈活運用激勵技巧讓團隊提升行動力及凝聚力 目錄 CONTENT 激勵的意義 “你可以搬走我的機器,燒毀我的廠房,但只要留下我的員工,我就可以有再生的機會!” IBM總裁沃特森先生 激勵的意義 “一位主管能夠激勵他人,便是很大的成績。要使一個單位有活力有生氣,激勵就是一切!” 美國汽車大王艾科卡 激勵的意義 團隊的發展依靠員工 員工的發展需要激勵 定義: 激勵有激發和鼓勵的意思,是管理過程中不可或缺的環節和活動。有效的激勵可以成為團隊發展的動力保證,實現團隊目標。它有自己的特性,它以團隊成員的需要為基點,以需求理論為指導。 什么是激勵? 激勵的循環 行 為 目 標 需 求 目錄 CONTENT 需 要 激 勵 的 信 號 關愛激勵法 尊重激勵法 情緒激勵法 行為激勵法 正負激勵法 目標激勵法 角色換位激勵法 紀律激勵法 公平激勵法 危機激勵法 激勵的方法 1.關愛激勵法 關愛激勵法就是對組員進行關懷,愛護來激發其積極性、創造性的激勵方法。它屬于情感方面的內容,是愛的經濟學。 即勿投入資本,只要注入關心、愛護等情感因素,就能獲得產出。 關心組員的身體健康 關心組員的生活 關心組員的親屬 2.尊重激勵法 尊重激勵法就是樂于向組員征求意見,需要以重要有功之臣的做法來使組員感到自己對團隊的重要性,并且表明你很在乎他們想法的一種激勵方法。 尊重組員 尊重功臣 尊重上級 3.情緒激勵法 情緒激勵法就是通過在一個團體內部建立起親密、和諧氣氛來激勵組員士氣的方法。 管理心理學研究表明,如果一個群體中占優勢的情緒是友好、友愛、滿足、諒解、愉快等,那么這個群體的心理氣氛是積極的。 營造歡快的團隊氣氛 4.行為激勵法 用領導者在某些方面的有意行為來激發組員的激勵方法就是行為激勵法。 由于領導者處于團隊有目共睹的特殊地位,其一言一行自然就成為眾人關注的焦點,因而在一個團隊里,沒有什么比團隊最高層親自過問某事或采取某項行為更能說明此事的重要性了。 生活上的行為激勵 工作上的行為激勵 態度上的激勵 5.正負激勵法 正負激勵法,顧名思義即正激勵和負激勵。正激勵為獎賞,是對其行為的肯定,目的是鼓勵其行為繼續進行下去; 負激勵是對其行為的否定,目的在于制止其行為的繼續,這兩者同等重要。 只對表現突出者予以獎賞 重獎重罰 獎勵向特定人群傾斜 6.目標激勵法 目標既是行動要達到的結果,又是考核行為結果大小的尺度。因此,不但要使整個目標體系內部各目標彼此相容,而且目標還必須具有激勵性,使執行者感到完成目標對于自身的作用。。 目標簡明,容易理解 目標分解得具體可行



     
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