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華聯超市營運規范_供應商管理手冊DOC26 金牌
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資料類型 超市連鎖
資料評價 資料評價度
文件大小 47K (壓縮后)
上傳時間 2020-8-9
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      資料簡介
     

    北京華聯綜合超市有限公司
    營運規范
     供應商管理手冊 
    內部資料 嚴禁外傳 編號:OPSM
    供應商的管理
    市場上的供應商何止千家,一個城市的綜合超市潛在供應商可能上萬家,全國范圍內更是上百萬家,如何開發最適合北京華聯綜合超市發展的供應商,并與他們發展互利互惠的商業關系,是每一個地區公司采購部的重大戰略任務。俗話說:“水能載舟,亦能覆舟”。北京華聯好比是舟,而眾多的供應商則是水。如果選擇好的供應商,則他們可成為北京華聯的戰略合作伙伴,雙方可以齊步發展,共創未來;反之則北京華聯的前途就不堪設想了。
    北京華聯綜合超市的供應商政策如下:
    供應商政策項 目政 策 說 明供貨來源本公司廣求貨源,供應商包括:農產品的農民、生產基地、國內外的制造商、代理商、總經銷、及進出口商。避免向二級批發商、皮包公司(倒爺)及親友所開的公司等供應商進貨,除非事先以書面申請,并獲得上級的同意。供貨家數同檔次(通常與價位是同義字)沒有品牌性的商品,應避免兩家以上的供應商采購,否則客戶會有所混淆,除非該品牌(商品群)有較大的市場規模與季節性的需求。每一個門店總供貨家數應限制在500~700家!蔼毤夜┴洝钡那闆r應盡量避免,除非有很好的理由,并事先以書面申請,并獲得上級的同意?蛻粲袕娏业钠放七x擇需求時,此一政策可按市場規模與季節性的需求酌量調整。供應商每月進貨或銷售金額不足¥1,000者,應予淘汰。 (續下頁)項 目政 策 說 明選擇要求本公司不可能向所有的供應商采購,故供應商的選擇應謹慎為之,基本上符合下列條件的供應商才可加以考慮:
    價格:愿意以本地最低供貨價格供貨給北京華聯綜合超市。
    誠信:不可有賄賂及違背誠信的行為。
    質量:質量良好,能對其商品質量有所保證。
    包裝:其商品品種、包裝方式及規格是本公司目標顧客
    群所需要的。
    服務:能在訂貨、配送、售后服務與本公司密切配合。
    批發:愿意經由本公司的銷售渠道批發給零售商,餐飲
    業或公司行號及企事業單位,拓展其市場占有率。
    貨源:財務穩健,公司或組織管理完善,貨源可靠。
    遠見:不貪圖近利與暴利,愿與本公司一齊成長茁壯。
    促銷:愿意在促銷活動給予大力支持。
    贊助:愿意對各種贊助費用給予大力支持。購 銷本公司絕大部分的商品是以購銷的方式買斷經營,降低成本,對售價有絕對的自主權。代 銷本公




     
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