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2020年D公司中層管理人員績效考核方案優化研究_碩士論文 金牌
下載分數  25 分(VIP會員沒有積分限制)
資料類型 績效論文
資料評價 資料評價度
文件大小 2952K (壓縮后)
上傳時間 2020-8-9
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     1 ABSTRACTIll 第1章緒論1 1.1研宄背景1 1.2研宄目的和意義 2 1.2.1研究g的2 1.2.2研究意義2 1.3國內外研宄現狀 2 1.3.1國外研宄現狀 2 1.3.2國內研宄現狀 3 1.4研宄內容與技術路線 4 1.4.1研宄內容4 1.4.2技術路線5 1.5研宄方法6 第2章相關理論概述 7 2.1績效考核相關理論 7 2.1.1績效與績效管理 7 2.1.2績效考核7 2.1.3中層管理人員績效考核 8 2.2績效考核方案8 2.3績效考核方法8 2.3.1KPI^9 2.3.2平衡計分卡法 9 2.3.3360度考核法 10 第3章D公司中層管理人員考核體系現狀及問題分析 11 3.1D公司簡介11 3.1.1D公司基本介紹 11 3.1.2D公司組織架構 11 D公司中層管理人員績效考核方案優化研究 3.1.3D公司中層人員結構 13 3.2D公司中層管理人員績效考核現狀 13 3.3D公司中層管理人員原績效考核方案的問卷調查 16 3.3.1問卷調查設計 16 3.3.2問卷調查描述性統計 ; 16 3.4原績效考核方案的問題分析 18 3.5原績效考核方案存在問題的原因分析 20 第4章D公司中層管理人員的優化績效考核方案設計 23 4.1績效考核計劃優化 23 4.1.1總體S標 23 4.1.2優化標準 24 4丄3考核主體優化 25 4.1.4考核周期 25 4.1.5設計思路 26 4.2公司中層管理人員的績效考核指標體系設計 26 4.2.1中層管理人員崗位綜合分析 26 4.2.2指標選取 27 4.2.3財務部中層管理人員考核指標體系設立 28 4.2.4行管中心下屬部門中層管理人員考核指標體系 29 4.2.5品管中心下屬部門中層管理人員考核指標體系 30 4.2.6物供中心下屬部門中層管理人員考核指標體系 32 4.2.7銷售中心下屬部門中層管理人員考核指標體系 33 4.3運用序關系分析法確定權重 34 4.3.1權重算法介紹 34 4.3.2以渠道銷售一部主管為例進行KPI權重計算 34 第5章績效考核方案的實施、反饋與優化 37 5.1績效考核方案實施 37 5.1.1月度與年度考核實施 37 5.1.2考核方法優化 37 5.1.3考核結果劃分 38 5.2績效考核結果反饋優化 39 目錄 5.3績效考核結果應用優化 40 5.3.1將績效考核結果作為績效工資的發放依據 40 5.3.2將績效考核結果作為崗位調整依據 40 5.3.3將績效考核結果用于員工培訓及職業生涯規劃 41 5.34做好公示工作 41 5.4新方案的優化之處 41 5.4績效考核方案管理建議 42 第6聿研宄結論43



     
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