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MBA畢業論文_漢王科技的阿米巴經營模式及科學決策機制研究DOC 金牌
下載分數  25 分(VIP會員沒有積分限制)
資料類型 綜合戰略
資料評價 資料評價度
文件大小 5221K (壓縮后)
上傳時間 2020-8-9
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      資料簡介
     
     阿米巴經營模式因為造就了兩家世界500強并且拯救了瀕臨破產的日本航 空公司,而成為中國企業管理界比較熟知的經營模式。然而學術界對阿米巴經營 模式的研宄文獻并不豐富,對企業引入該模式的基礎條件缺乏深入研宄。漢王科 技是信息技術領域的典型企業。它在移動互聯網浪潮下遭遇連續三年巨額虧損, 于2013年底采取了阿米巴經營模式改革并獲得極大成功。本文研宄了漢王科技 的阿米巴經營模式改革過程,并選取了改革成果中的科學決策機制進行了深入分 析。 本文首先客觀分析了阿米巴經營模式誕生的深層次經濟原因、其核心概念、 基礎條件及適用對象。其次,本文介紹了漢王科技的公司和業務狀況,分析了漢 王科技在改革之前存在的問題,總結了漢王科技阿米巴改革的基礎工作、具體措 施和改革后取得的效果。最后,本文根據漢王科技的改革成果,提煉了阿米巴經 營模式下的科學決策機制模型,通過決策權賦予與回收機制、決策程序、決策主 體的責權利機制、決策方式四個角度,論證了該模式下決策機制科學性的內在邏 輯。 通過案例研究和邏輯推演,本文得出結論:第一,那些具有業務復雜性、需 要對市場需求快速反應、并且具備了相關基礎條件的公司,比較適合引入阿米巴 經營模式。第二,阿米巴經營模式下的決策機制具有科學性,可以幫助特定類型 的企業提高決策效率、決策正確性和決策執行力。 本文具有三大創新點:第一,理性分析阿米巴經營模式,在介紹該模式優點 的同時,分析了該模式的基礎條件和適用對象。第二,本文提供了漢王科技阿米 巴經營模式改革的大量具體細節,可操作性很強。第三,本文論證了阿米巴經營 模式下決策機制的科學性,填補了學術界在該模式下決策機制研究的空白。 關鍵詞:阿米巴;阿米巴經營模式;漢王科技;決策機制;市場需求 I華北電力大學碩士學位論文 Abstract AmoebaManagementModelhasbecomingveryfamousinChina’sbusiness administrationarea,becauseofitssuccessfulstoriesofhelpingtwocompaniesgrow intoTop500andsavingJapanAirlinesfrombankruptcy.However,thereisnotso muchliteratureregardingthismodelintheacademia,nottomentiontheprofound studiesonthepreconditionsofintroducingthismodel.HanwangTechnologyisa typicalcompanyinChina’sInformationTechnologyfield.Duringtheindustry transformationintomobileinternet,itencounteredthreesuccessiveyears7hugeloss andbegantoimplementAmoebaManagementModelfromtheendof2013,and finallysucceeded.Thisdissertationstudiestheimplementationprocess,andadopted thescientificdecisionmakingmechanismamongmanysuccessfulachievementsfor deepanalysis. Firstly,thisdissertationobjectivelyanalyzestheunderlyingeconomicroots, coreconcepts,fundamentalsandscopeofapplicableenterprisesofthemodel.Then, itintroducesthecompanyandbusinesssituation,analyzestheexistingproblems, elaboratesthethefundamentalworkdonebeforethereform,theactionstakenduring thereformandthefinalresults.Intheend,accordingtotheachievementsofthisnew model,thisdissertationconcludesthethescientificdecisionmakingmechanism model.ThisdissertationanalyzestheinherentscientificlogicofHanwang’sdecision makingmechanismunderAmoebaManagementModelfromfourperspectives: decisionmakingpowerconferringandretrievingmechanism,decisionmaking procedure,decisionmakerresponsibility-right-benifitmechanismanddecision makingmodel. Throughcasestudyandlogicdeduction,thisdissertationconcludes:firstly, thoseenterprisesthathavebusinesscomplexity,needtoreactquicklytomarketneeds andhavealreadyhadthefundamentalconditions,aresuitableforintroducingin AmoebaManagementModel;secondly,thedecisionmakingmechanismunder AmoebaManagementModelisscientific.Itcanhelpspecificenterprisespromote decisionmakingefficiencyandcorrectness,andenhancetheirdecisionexecution. Theinnovationpointsinclude:Firstly,ittakesarationalviewonAmoeba ManagementModel.Whenintroducingitsadvantages,thisdissertationalsoanalyzes ii華北電力大學碩士學位論文 thefundamentalsandscopeofapplicableenterprises.Secondly,thisdissertation provideswithmanyconcretedetails,whichmakesthebusinessadministratorseasyto operate.Thirdly,thisdissertationarguesthescientificnatureofthedecisionmaking mechanismunderAmoebaManagementModel,whichfillsthegapintheacademia. Keywords:Amoeba;AmoebaManagementModel;Hanwang;decisionmaking mechanism;marketneeds > in華北電力大學碩士學位論文 目錄 mw:I AbstractII 第1章緒論 1 l.i選題背景和意義 1 l.i.i選題背景 1 1.1_2選題意義 2 1.2國內外研宄現狀 4 1.2.1國外研宄現狀 4 1.2.1國內研究現狀 7 1.3研究內容和目標 9 1.3.1研宄內容 9 1.3.2研宄目標 10 第2章阿米巴經營模式介紹 11 2.1阿米巴經營模式起源 11 2.1.1企業經營模式的新階段 11 2.1.2企業運營本質的新認識 13 2.2阿米巴經營模式的核心概念 14 2.2.1阿米巴單元 14 2.2.2單位時間核算制度 15 2.2.3經營意識 16 2.2.4“敬天愛人”哲學 17 2.3阿米巴經營模式的基礎條件 18 2.3.1阿米巴單元成員具備較高素質 18 2.3.2預防內部過度競爭的機制 19 2.3.3全體統一的價值觀 20 2.3.4高層領導具備正確的判斷標準 21 2.4阿米巴經營模式的適用對象 22 2.5本章小結22 第3章漢王科技改革之前的經營狀況 24 IV華北電力大學碩上學位論文 3.1漢王科技業務與管理架構 24 3.1.1漢王科技的業務介紹 24 3.1.2漢王科技的管理架構 25 3.2漢王科技改革之前存在的問題 26 3.2.1多項核心業務發展停滯 26 3.2.2決策機制效率低下 27 3.2.3員工工作積極性不高 28 3.3漢王科技引入阿米巴經營模式的可行性分析 28 3.3.1阿米巴經營模式可以促進多業務專業化發展 28 3.3.2阿米巴經營模式可以提高決策速度和質量 29 3.3.3阿米巴經營模式可以充分調用員工積極性 29 3.4本章小結29 第4章漢王科技的阿米巴經營模式及效果 30 4.1漢王科技阿米巴改革的基礎工作 30 4.1.1充分調研業務現狀 30 4.1.2管理團隊思想動員 31 4.1.3建立辦公自動化系統 31 4.2漢王科技阿米巴改革的具體措施 32 4.2.1組織架構改革 32 4.2.2培養經營意識 34 4.2.3激勵政策調整 36 4.3漢王科技阿米巴改革的效果 37 4.3.1經營質量顯著提升 37 4.3.2創新能力顯著增強 38 4.3.3決策機制科學性明顯提高 38 4.4本章小結39 第5章阿米巴經營模式的科學決策機制 40 5.1科學決策機制 40 5.2決策權賦予與回收機制的科學性 41 5.2.1決策權賦予機制 41 5.2.2決策權回收機制 42 5.2.3兩種經營模式下的科學性對比分析 42 V華北電力大學碩士學位論文 5.3決策程序分析 43 5.3.1戰略性決策的決策程序模型 44 5.3.2運營性決策的決策程序模型 45 5.4決策主體責權利機制的科學性 48 5.4.1最高決策主體的責權利機制 48 5.4.2中層決策主體的責權利機制 49 5.4.3基層決策主體的責權利機制 50 5.5決策方式的科學性 51 5.5.1集中式決策方式 51 5.5.2分散式決策方式 52 5.6科學決策機制模型 53 第6章研究成果與結論 55



     
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