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北京曼頓管理咨詢公司——戰略人力資源管理
培訓地區: 北京 課程類別: 人力資源類
課程名稱: 戰略人力資源管理 上課地址: 北京
培訓時間: 2020-9-1 授課講師: 張老師
詳細內容

戰略人力資源管理(北京,9月1-2日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com    

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】

北京,2020年7月2-3日;北京,2020年8月3-4日

北京,2020年9月1-2日;北京,2020年10月9-10日

北京,2020年11月2-3日;北京,2020年12月1-2日

【培訓地點】北京

【培訓對象】公司董事長、總裁、人力資源副總、總監、主管等對公司總體人力資源政策產生重要影響的人士

【課程收益】

一個公司要想在經營業績方面獲得突破性發展,并且持續倍增,人是其中至關重要的因素,如何做出關于人力資源管理的戰略決策,從而保證公司業務目標的實現,是各級管理人員持續關心的話題。本課程從各個關鍵決策點進行討論,利用先進的管理理念和模型,給你提供決策的思路,為您的成功助一臂之力。

【課程大綱】

1. 戰略人力資源管理概述

人力資源面臨的挑戰

什么是核心能力

企業核心能力的四個特征

企業核心能力的來源

核心能力與人力資源管理的關系

人力資源管理的新定位

戰略人力資源管理的本質

人力資源管理的演進

戰略人力資源管理者的素質模型

2. 人力資源管理的戰略思維

成為戰略人力資源管理者的四個關鍵轉變

戰略管理概要

企業戰略的管理過程

企業的戰略分析:PEST分析;PORTER的五力分析;SWOT分析

企業內部環境分析

企業戰略的選擇評價:波士頓矩陣;通用/GE矩陣

企業的使命與戰略目標

企業戰略的類型識別:穩定發展;發展戰略(一體化、多元化);防御戰略

競爭戰略:成本領先、差異化、集中化

職能戰略

企業戰略實施與控制

人力資源如何配合企業戰略

麥肯錫的戰略的三個層面理論

行業特點研究:價值鏈(VALUE CHAIN)分析

兩類業務模式及所需人才特點

企業發展的周期性:產品的生命周期曲線;組織的生命周期

組織變革的階段及特征,兩種典型組織變革方式對比

人力資源策略與企業成長的關系

3. 基于戰略的人力資源職能管理

戰略人力資源管理的整體實施框架

戰略描述與戰略分解

戰略分解與績效管理:平衡計分卡介紹

戰略地圖介紹及人力資本的準備

人力資本的管理模型:QCP模型

戰略核心型組織的五大法則

勝任力模型

人才的使用:人力資源的分類矩陣模型

人力資本的保值和增值

領導人才的人崗匹配:三類領導崗位及其特點

4. 人力資源成為戰略性業務伙伴

SBP模型(戰略業務伙伴模型)

SBP的四個概念

三類工作:戰略性、策略性與事務性工作

需求層次:業務、績效、工作環境和能力需求

縮小差距器:Gap Zapper

將業務需求轉化為人員績效需求和HR舉措

GAPS模型:四種問題的概括

識別真正的客戶

與客戶建立合作伙伴關系

識別戰略性合作機會并開展合作

影響業務戰略和方向

尾聲:VUCA世界的挑戰以及對人力資源管理者的應對

【講師介紹】

  張老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。

張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

【費用及報名】

1、費用:培訓費3980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 

 



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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