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北京曼頓管理咨詢公司——中層管理者職業技能提升訓練
培訓地區: 北京 課程類別: 經營管理類
課程名稱: 中層管理者職業技能提升訓練 上課地址: 北京
培訓時間: 2020-9-17 授課講師: 張老師,
詳細內容

中層管理者職業技能提升訓練(北京,9月17-18日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com    

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】

北京,2020年7月16-17日;北京,2020年8月17-18日

北京,2020年9月17-18日;北京,2020年10月22-23日

北京,2020年11月16-17日;北京,2020年12月14-15日

【培訓地點】北京

【培訓對象】中基層管理者、職業經理人、班組長、企業骨干

【課程收益】

中層經理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰略要靠中層執行落實到基層,方能落地生根實現企業目標。然而,中層經理半路出家的現象較多,他們缺少對管理角色、管理方法的認知,沒有及時實現角色轉換,也沒有系統掌握系統管理技能和知識,不能勝任管理職位,沒有起到應有的作用。

本課程將以世界500強培養中層的理論體系為指導,結合企業經典案例,全面破解中層管理的密碼,深度解密中層成長基因,主要就中層的角色認知和基本管理方法給出系統解決方案。

1. 提高企業管理者的綜合素質;

2. 強化契約精神與商業人格,實現自動自發工作,更具責任心;

3. 提升角色定位、職業精神、團隊打造、高效溝通、情緒管理等管理技能;

4. 通過訓練讓管理者正確理解自己與公司的關系、知曉職業化的標準、樹立職業選手的榮辱感、明確職業化的工作方式;

【課程大綱】

1.中層如何做好角色定位

■角色案例分析

■做大氣層還是放大鏡

■做乘客還是司機

■做保姆還是教官

■優秀中層決不做的七件事

■經營者替身、管理者、教練、績效伙伴、領導者、變革者、內部供應商 

2.中層如何做好團隊建設

■團隊的四個標志

■團隊成員九角色

■團隊制度和文化

■正副職的相處藝術

■如何處理團隊沖突 

3.中層如何高效溝通

■管理溝通概述

■溝通模式及技巧訓練

■下向溝通——提供指導、控制,對業績進行反饋,解釋政策和程序

■上向溝通——給予高層管理者提供反饋或建議

■平行溝通——與完成工作有關的交流

4. 中層如何有效授權

■授權原則

■授權的四種方法

■授權的十大要點

■防止授權失控的辦法

5.中層經理如何激勵下屬

■激勵是一項重要的管理手段

■中層領導激勵下屬的原則

■中層領導激勵下屬的方法

■中層領導激勵下屬的操作要則

6. 中層如何提升執行力

■解讀執行力

■執行力的概念

■執行力的本質

■執行力的方向

■如何提高執行管控能力

7. 中層如何提升情商

■情商的五大要素

■如何控制自我的情緒

■如何影響他人的情緒

8. 中層經理的經驗借鑒

■500強企業如何培訓中層

【講師介紹】

  張老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。

張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

【費用及報名】

1、費用:培訓費3980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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